Wat we doen
Hoewel het startpunt van bedrijfsontwikkeling vaak verschillend lijken is de kern hetzelfde: ik voel dat ik een stap moet nemen, ik weet niet wat de consequenties zijn en daarom blijf ik hetzelfde doen. Herken jij je in deze situatie?
Als je altijd hetzelfde blijft doen, kan je geen andere uitkomst verwachten
Wij geloven in een integrale benadering van de ontwikkeling van je onderneming. Alles is met elkaar verbonden. Daarom begint de volgende stap altijd met een knetterhelder beeld voor jouw toekomst. Die bepaal je samen met je medewerkers. Of je nu een groot of een klein team hebt. Iedere belanghebbende is belangrijk, daarom wil je deze zo snel mogelijk betrekken. Als iedereen weet waar je naar toe gaat, kan ook iedereen bijdragen. De basisvoorwaarde voor echte progressie.
Mensen
Voor ons staat de mens centraal. Daarbij is iedereen wel bereid zijn eigen verantwoordelijkheid te nemen. Binnen een bevlogen organisatie is het essentieel dat iedereen de cultuur kent, aanhaakt en hier aan bijdraagt. Daarom zoeken we steeds naar wat belangrijk is voor ondernemers, medewerkers en de organisatie als geheel. Samenwerking is steeds het vertrekpunt. Als persoonlijke waarden en doelstellingen echter
niet aansluiten bij de richting van de organisatie, is afscheid nemen ook een optie. Dat is in onze ogen een consequentie van de route naar een bevlogen organisatie. De invulling van deze dromen en doelen lukt niet alleen. In een organisatie is het zaak om dromen duidelijk te hebben en te maken. Dit vereist communicatie van mens tot mens. Wij helpen doelstellingen en verwachtingen helder en vooral ook concreet te maken.
Strategie
Wat is het hogere doel van de organisatie? Wat wil je als organisatie voor je klanten betekenen en bereiken? Welke waarden vind je hierbij belangrijk? Het opzetten van een strategie is veel meer dan een nieuw document opstellen en delen. NSF stimuleert organisaties ook de vertaalslag naar concrete actie te maken. Veel ondernemers hebben prachtige ideeën. In de praktijk blijkt het geregeld lastig om de consequenties van de keuzes die daarbij horen daadwerkelijk door te voeren.
Terwijl deze juist noodzakelijk zijn om de strategie verder vorm te geven.
Alleen als dromen, doelen en waarden duidelijk zijn, kun je er ook samen naar toe werken.
Organisatie
Als de strategie eenmaal staat, is het zaak om iedereen binnen de organisatie mee te nemen en vanuit hun eigen kracht bij laten dragen. Niet vanuit het proces, maar vanuit de mens. Elk met zijn eigen kennis, ervaring en competenties. Dat vraagt oprechte verbinding met elkaar en met de gekozen missie. Daarom moet iedereen kunnen aanhaken en de kans krijgen eigen competenties te benutten.
De kernvraag is: wat wil je samen bereiken en hoe kijk je vervolgens weer verder? Het antwoord is eenvoudig: vorm samen met de ondernemer, medewerkers en NSF een team dat waarden in ambities verenigt.
Financiën
Een goed inzicht in en overzicht van (toekomstige) geldstromen is essentieel om keuzes te maken. Zonder deze duidelijkheid bestaat het risico dat financiën de showstopper worden. Natuurlijk kunnen er financiële uitdagingen zijn. Die zijn alleen aan te pakken als de feiten op een rij staan. Als deze ontbreken werkt geld verlammend en gebeurt er eigenlijk niets.
Om de besluiten te nemen die noodzakelijk zijn om een bevlogen organisatie te bouwen of te zijn, is een begroting die aansluit op je doelen onmisbaar.
Alleen zo kunnen teams de juiste keuzes maken en verantwoordelijkheid nemen.
Aanpak
Elke organisatie bezit een schat aan kennis en ervaring. En daar maken we maximaal gebruik van. Dat doen we samen, maar iedereen draagt wel zijn of haar eigen verantwoordelijkheid. In combinatie met een steeds grotere mate van zelfsturing zijn dat voor ons de drijfveren voor succes. Het is de uitdaging om alle betrokkenen hiervan te doordringen.
Alleen door echt samenwerken kunnen organisaties en mensen de sprong voorwaarts maken. Dat doen we overigens steeds volgens dezelfde richtlijnen:
- Mensen en onderlinge interactie gaan boven processen en tools
- Progressie boven perfectie
- Overleg boven documentatie
- Samenwerken boven contractonderhandelingen
- (In)spelen op verandering boven het volgen van een plan
Teams
NSF werkt met teams aan concrete doelen. Zo benutten we alle beschikbare kracht – intern en extern. We gaan altijd op basis van gelijkwaardigheid aan de slag. Daarom bestaan teams uit mensen van jouw organisatie en onze eigen co-creators.
Een organisatie heeft immers de kennis, vaardigheden en talenten in huis om dromen bevlogen waar te maken. Onze co-creators zijn zonder uitzondering specialisten die het gedachtengoed van NSF actief versterken.
Als teamlid brengen zij hun eigen specialisme, kennis en ervaring in. Zo dragen co-creators bij aan de continuïteit en innovatie op de gebieden mens, strategie, organisatie en financiën.
Spelregels
Om daadwerkelijk progressie te maken en bevlogenheid en bezieling te creëren, hanteren we duidelijke spelregels. Op die manier kunnen we alle potentie benutten om dromen van organisaties en mensen waar te maken.
Progressie voor perfectie
Toewijding – ieder teamlid neemt zijn of haar verantwoordelijkheid om samen het best mogelijk resultaat te behalen.
Focus – iedereen committeert zich aan het team om het gestelde einddoel te realiseren.
Openheid – transparantie is een absolute voorwaarde om kansen te creëren, te ontwikkelen en te laten bloeien. Fouten maken is prima, zolang iedereen er van kan leren.
Respect – In het team heerst respect voor elkaar, elkaars meningen en wensen. Iedereen heeft eigen ervaring en bagage, en teamleden gaan daar op een geïnteresseerde en opbouwende positieve manier mee om.
Moed – Ontwikkeling en bloei vragen durf en moed. Binnen onze team geldt: beter achteraf vergiffenis krijgen, dan vooraf toestemming vragen.