De rivier kent twee oevers. Het water stroomt het beste tussen de twee uitersten. Dat noem ik de middenweg

Beweeg het midden

Eensgezindheid en samenwerking zijn cruciale kerningrediënten om positieve veranderingen te bewerkstelligen. In klein en groot verband, in bedrijven, organisaties, en landen, is samenwerking vaak nog gefundeerd op veel onvrede, boosheid en oordelen. Het is een botsing van ego’s met weinig duurzaam rendement. Het is een clash van extreme ideeën, wensen en idealen, terwijl juist eenheid de deur opent naar nieuwe werkelijkheden. Onze aandacht gaat vaak uit naar de koplopers of de dwarsliggers, de mensen vóór of tegen, de doeners of de bankzitters, terwijl échte beweging het eenvoudigste begint in de ruimte tussen de tegenpolen. Vergelijk het met een rivier, die twee oevers kent. Het water stroomt het beste tussen de twee uitersten. Dat noem ik de middenweg. Hoe je daar stappen in maakt, lees je in dit artikel.

Lees meer…

Zo bouw je je eigen kernteam

In groeiende organisaties komt er altijd een moment dat medewerkers om duidelijkheid vragen. Ze weten niet meer zo goed waarvoor ze het doen, missen visie ‘vanuit de directie’ en voelen zich minder op de hoogte van wat er besloten wordt. Ze hebben het idee dat er maar wat besloten wordt en de onderneming van links naar rechts zwalkt. Onze ervaring is dat dit niet het geval is, maar dat onderneming gewoon te groot is geworden om daar net zoveel tijd aan te geven als vroeger. Een goed moment dus om dat anders aan te pakken en te bouwen aan een kernteam.

Lees meer…

Hoe hou je je enthousiasme

Soms lijkt het je van alle kanten aan te vliegen. Je bent net lekker bezit en dan lijkt alles tegen te zitten. Ondernemen is een heel avontuur en gaat niet altijd over rozen. Vandaag sprak ik een collega-ondernemer. Hij maak sprongen vooruit met het in de markt zetten van zijn bedrijf. Heel veel sprongen. En als het dan een keer tegenzit is het niet altijd even makkelijk om de successen te vieren van alles wat je al wel bereikt hebt. Hier 6 tips om de spirit er weer in te krijgen.

Lees meer…

Dit heb je nodig

De afgelopen maanden is het weer makkelijker om elkaar te ontmoeten. Dan zijn er automatisch ook meer gesprekken met elkaar om te kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen. Dat vind ik altijd intrigerende gesprekken. Hier begint de zoektocht naar verbinding: bevallen we elkaar? Kan ik brengen wat jij vraagt? Heb jij daar vertrouwen in? Om vervolgens de vraag en de mogelijkheden bij elkaar te brengen. En daar zit ook vaak mijn grootste worsteling: biedt ik je aan wat je wilt of wat je nodig hebt?

Lees meer…

Van ad hoc naar stabiel

Ondernemers gaven in 2019 aan dat zij op zoek zijn naar meer stabiliteit in hun onderneming (onderzoek kvk onder 4000 mkb-ers). Ze liggen wakker over hun financiele situatie, over hoe ze goed personeel krijgen en komen tot nieuwe klanten. Na de afgelopen maanden denk ik dat deze behoefte alleen maar groter is geworden. Is dat bij jou niet het geval? Lees dan niet verder. Wil je wel meer grip? Lees dan verder, met deze 3 stappen kan je meteen aan de slag:

Lees meer…

Stuur op waarden

Ook gepubliceerd op Linkedin

Je bent gegroeid met je onderneming. Je hebt al een flink avontuur achter de rug. En inmiddels geef je leiding aan een groep collega’s. Je hebt een flinke kluif aan het te woord staan van de vragen van je medewerkers. Plat gezegd vraag je jezelf wel eens af of ze wel iets zelf kunnen. Er lijkt ook wel steeds meer fout te gaan. Terwijl je toch alles netjes hebt (laten) beschrijven in een proceshandboek. 

Als je je hierin herkent ben je in de valkuil gelopen om op processen te gaan sturen in plaats van waarden. Hieronder leg ik uit hoe je hier stappen in kunt gaan maken. Met als resultaat een leuker en effectievere onderneming. 

Lees meer…