Het starten als ondernemer is een droom van velen. Je hebt een idee, een plan en/of gewoon een enorme passie voor je vak. Je bent goed en je ruikt de ‘vrijheid’ van ondernemerschap. Je legt je ideeen voor bij vrienden en bekenden. Allemaal zijn ze (op de enkeling die altijd negatief is na) enthousiast: ‘dit wilt iedereen hebben!’ Dus je zegt je baan op en wordt de volgende succesvolle ondernemer… of niet?
Als alles mogelijk is…
Vaak kom ik ondernemers tegen waarbij de ‘harde’ kant van het ondernemen gepaard ging met vragen als ‘Waar doe ik het nu eigenlijk voor?’, ‘Is er een betere versie van ondernemen denkbaar?’, ‘Waar is mijn diepgaande liefde en passie voor mijn bedrijf gebleven?’ en ‘Wanneer ben ik gelukkig?’
Ondernemen moet in je bloed zitten. Het moet met de paplepel zijn ingegeven, anders kan je maar beter niet ondernemen… of niet?
Het is een fabeltje dat je in de wieg moet zijn gelegd om ondernemer te worden. Sterker nog, met de huidige mogelijkheden is het makkelijker dan ooit. Ook bij een werknemer wordt steeds meer verwacht dat hij/zij zich ondernemender opstelt. Maar hoe leer je dat dan? Continue Reading…
Bijna alle ondernemers die ik spreek en begeleid lijken voor de buitenwereld in meer of mindere mate succesvol. Het succes komt echter wel tegen een prijs. Niet zelden werken deze ondernemers meer dan 60 tot 70 uur per week. Bij de start van een onderneming zie je dat vaak gebeuren en is ook niet helemaal te voorkomen, maar naarmate de jaren vorderen en er geen sprake meer is van een startup lijkt nog steeds dezelfde tijd nodig om de onderneming draaiende te houden.
Je kent ze wel, die mooie gele paaltjes langs de weg. Ze staan met flinke afstand uit elkaar en je kan ze gebruiken om te bellen bij calamiteiten langs de weg. Deze paaltjes worden ook vaak geraakt als een auto van de weg raakt. Dat lijkt vreemd: er zit tenslotte voldoende ruimte tussen de paaltjes om ze juist niet te raken. Maar toch lijkt er een vreemde aantrekkingskracht uit te gaan van deze paaltjes, waardoor ze toch relatief vaak meegenomen worden bij een ongeluk Continue Reading…
De mogelijkheden voor de toepassing van de kennis uit het boek Business Model You zijn bijna onuitputtelijk. Afgelopen dinsdag ontving ik het boek, waar door de schrijver en co-creators (328 mensen uit de hele wereld) met ziel en zaligheid aan is gewerkt in handen. Woensdag begon ik met lezen (het is toch weer anders om het boek in handen te hebben dan het online te lezen) en vandaag heb ik het uit. Wat een prachtige voorbeelden en mogelijkheden zie ik voor de toepassing van de verkregen kennis via dat boek. Continue Reading…
De uitdaging van een lifeplanning is o.a. de harmonie te vinden tussen geld en emotie. Een van de kwaliteiten die een lifeplanner gebruikt is luistervaardigheid en het bewust zijn van aanwezige emoties. De communciatiemiddelen daarvoor waren spraak en gevoel. Tot nu toe miste daar het laatste nog bij: visuele communicatie. Deze is er sinds gisteren aan toegevoegd door de uitgave van het boek Business Model You (in mei ook in het Nederlands verkrijgbaar). Continue Reading…
Ongeveer een jaar geleden kwam ik Petra van Vliet tegen. Ik was al een tijdje op zoek naar een fotograaf die kon vastleggen wat ik wilde vastleggen op de “gevoelige” plaat. Via Ivo Valkenburg kwam ik in contact met Petra.
Petra is een zeer enthousiaste fotograaf die (letterlijk) het beste in je naar boven haalt. Maar nu even genoeg reclame…
Via twitter volg ik Petra ook al een tijdje en vandaag schrijft ze “opeens” een interessant blog over innovatie door een onderneemster. Een grote innovatie? Nou… blijkbaar wel! Ze krijgt namelijk tegengas van diverse “concurrenten” die niet zo creatief zijn geweest om hun business model te innoveren.
Petra rekent in het nieuwe model namelijk niet af over de geleverde foto’s, maar naar de tijd die zij gebruikt om de foto te maken! Door haar vaardigheid steeds te ontwikkelen is ze daarom vaak al heel snel klaar met een foto waar een klant dol enthousiast mee is. Ze blijft dan niet doorschieten, maar rekent een bedrag voor de tijd tot het moment dat de foto klaar is. Dat kan verschillen van € 10 tot € 400,-.
Naast het nieuwe model gebruikt zij ook nog het oude model, dus zelfs daar laat zij zien dat dit gewoon naast elkaar gebruikt kan worden én dat klanten dat heel normaal vinden. Ze heeft een duidelijk verschillend aanbod voor duidelijk verschillende doelgroepen. Ieder mens is tenslotte uniek, dus pakt het aanbod dat bij hem/haar past.
Nu kan ik natuurlijk haar hele stuk kopieren en hier neerzetten (waar zij geen probleem mee heeft), maar je kan natuurlijk gewoon beter haar eigen artikel lezen!
Een prachtig voorbeeld hoe creatief denken kan leiden tot een gezond nieuw, ander en werkend business model! En daar hoef je geen corporate voor te zijn.
Allemaal zijn we op zoek naar de kip met de gouden eieren. Bestaat die kip dan? Ja, die bestaat!
Of ik nu een workshop geef of een gesprek heb met een individuele deelnemer: allemaal hebben ze dat gouden ei. Ze hebben hem alleen nog niet allemaal gevonden. Voor de meesten is slechts even zoeken naar welk ei goud is en soms moeten ze zelfs naar een andere kip.
Maar uiteindelijk heeft iedereen dat unieke idee, dat unieke plan, waarmee ze hun leven en onderneming in goud kunnen veranderen. Voor de een houdt dat simpelweg meer geld in dat door een innovatief business model dichterbij komt. Voor de ander is het het beter gebruiken van tijd of geld, zodat er ook andere zaken ontplooit kunnen worden.
Iedereen weet dus waar hij moet zoeken, maar tikken toch (te) vaak op het verkeerde eitje. Omdat dat gewone eitje ook lekker is en je weet tenslotte hoe dat smaakt. In andere gevallen moet het eitje zelfs nog even gelegd worden, maar dan is het slechts een kwestie van focus en geduld.
Het start allemaal met overzicht, begrip en visie. Daarna volgt de focus. Met de juiste voeding en aandacht voor de kip, volgt jouw gouden ei vanzelf wel.
Dus… dat gouden ei… dat ben jij!
Will it be just another 5 years of white eggs or will you make your golden one?
Gisteren was ik te gast bij Joost Fluitsma. Hij was zo vriendelijk om ons mee te nemen in zijn passie van draden… elektriciteitsdraden wel te verstaan.
Joost maakt van zaken die je zo’n beetje overal in de wereld in de grond vindt prachtige kunstvoorwerpen. Lampen, mannetjes, stoelen, noem maar op… je kan het zo gek niet benoemen.
Deze avond was speciaal door Joost geregeld. Hij wilde wel eens kijken hoe hij zijn passie breder kan delen met andere mensen. Hij had daarvoor de handschoen opgepikt die Patrick van der Pijl had aangereikt: waarom kijken we niet eens naar wat mogelijkheden met het Business Model Canvas?
De avond begon met een korte introductie van Patrick. Daarna werd deze gevolgd door het verhaal over het draad van Joost. Vervolgens werden er de groep losgelaten met 3 patronen (klassiek, www en Merk Joost).
Er kwamen drie ontzettend gave business modellen uit de groepen terug. Niet een was echt onmogelijk. Beter nog: ze waren zelfs complementair.
Zelf mocht ik helpen aan het merk “Joost”. We hadden het geluk dat Joost ook bij onze groep kwam staan, waardoor we hem met onze vragen daadwerkelijk even konden “ontleden”. En dan blijkt maar weer… bij een bedrijf waar de persoon het bedrijf “maakt” (wat bij bijna alle MKB-ers en ZZP-ers zo is) is de inbedding van de persoonlijke visie ongelofelijk belangrijk. Zonder dat dat een plaats krijgt, gaan de onderneming en de ondernemer uiteindelijk uit de pas lopen.
Het nieuwe boek: Business Model You dat nu wordt gemaakt zou hier wel eens een belangrijk onderdeel in kunnen worden. Ook dit boek wordt trouwens weer in co-creatie gemaakt (net als Business Model Generation), dus je kan je nog aansluiten!
