Maak in 1000 dagen je belofte waar! (VVP)

De All Blacks willen het voorbeeld zijn voor de mensen in nieuw zeeland. Toen ze eenmaal wisten hoe ze van betekenis wilde zijn, waren ze dat nog (lang) niet. Sterker nog, veel van de spelers waren helemaal geen voorbeeld voor de gemiddelde Nieuwzeelander (drank en wilde feesten waren de standaard). Wel voelde het hele team dat het belangrijk was om te veranderen. Dat het tijd was voor een nieuwe koers. (artikel in maart in de VVP).

Continue Reading…

Een droom zonder actie blijft een droom

Alle ondernemers hebben dromen. Heb je een startup? Dan is dit vaak het enige houvast om tot je gewenste uitkomst te komen. Ben je echter al (wat) langer ondernemer, dan verzand je vaak in de waan van de dag. Heb jij dan geen droom? Natuurlijk wel! Maar je komt vaak niet toe tot de noodzakelijke beweging. De actie wordt beperkt tot de ‘noodzaak’ van de dag. Je hebt een plafond bereikt. Een plafond die je kunt doorbreken.

Continue Reading…

Ondernemer op een kruispunt

Jeroen Bais

Ondernemer op een kruispunt

“Het was een bijzonder en heel intens jaar. Wat heeft het me opgeleverd? Dat ik geholpen ben te focussen op waar mijn bezieling ligt. En als ik kijk naar het verschil ‘voor en na’: inmiddels heb ik mijn bedrijfsaandelen verkocht en ben ik opnieuw iets voor mezelf gestart. Maar voor mijn gevoel begint het nu pas echt.”
Continue Reading…

Focus on Values ~ gastblog op FP Advance

Practice-Management-Podcast-1-m4a-image

Brett Davidson heeft met zijn methode een grote basis gelegd voor de begeleiding die wij nu doen voor financieel adviseurs in Nederland. Natuurlijk hebben we veel vertaald naar de Nederlandse markt, maar de basis is altijd gebleven. Hij vroeg mij om een gastblog te schrijven voor zijn site in Engeland. Hier kan je deze verder lezen:

Every entrepreneur wants to create value for customers and a lot of work usually goes into creating a value proposition that attempts to do just that. Often this is where vague descriptors like personal, independent, professional and accessible come into the picture. Since everyone uses these terms (or terms which are similar) when describing their business, the customer doesn’t have much choice but to fall back on something they can actually compare: either the apparent price you charge, or your investment performance.

Lees hier verder.

Fun in ondernemen met NSF Experience

Als alles mogelijk is…

Vaak kom ik ondernemers tegen waarbij de ‘harde’ kant van het ondernemen gepaard ging met vragen als ‘Waar doe ik het nu eigenlijk voor?’, ‘Is er een betere versie van ondernemen denkbaar?’, ‘Waar is mijn diepgaande liefde en passie voor mijn bedrijf gebleven?’ en ‘Wanneer ben ik gelukkig?’

Continue Reading…

80% is goed genoeg

Ondernemen gaat niet zonder risico. Bekijk daarom goed wanneer je pas actie onderneemt. Veel ondernemers lijken pas actie te nemen als voor het gevoel 100% ‘goed’ is. Terwijl 80% voor een ander is, is voor de ondernemer al vaak 100%! Continue Reading…

Ik kan het niet, het lukt me niet…

Elke ondernemer heeft wel zijn eigen uitdaging. Je probeert dan telkens weer een manier te vinden om toch de volgende stap te laten zetten. Waar haal je de inspiratie vandaan? Nou gewoon… kijk eens flink om je heen en de mogelijkheden liggen voor het oprapen. Als voorbeeld dit verhaal (uit een kinderboek van mijn zoon): Continue Reading…

Gevonden! Kip met gouden eieren

Allemaal zijn we op zoek naar de kip met de gouden eieren. Bestaat die kip dan? Ja, die bestaat!

Of ik nu een workshop geef of een gesprek heb met een individuele deelnemer: allemaal hebben ze dat gouden ei. Ze hebben hem alleen nog niet allemaal gevonden. Voor de meesten is slechts even zoeken naar welk ei goud is en soms moeten ze zelfs naar een andere kip.

Maar uiteindelijk heeft iedereen dat unieke idee, dat unieke plan, waarmee ze hun leven en onderneming in goud kunnen veranderen. Voor de een houdt dat simpelweg meer geld in dat door een innovatief business model dichterbij komt. Voor de ander is het het beter gebruiken van tijd of geld, zodat er ook andere zaken ontplooit kunnen worden.

Iedereen weet dus waar hij moet zoeken, maar tikken toch (te) vaak op het verkeerde eitje. Omdat dat gewone eitje ook lekker is en je weet tenslotte hoe dat smaakt. In andere gevallen moet het eitje zelfs nog even gelegd worden, maar dan is het slechts een kwestie van focus en geduld.

Het start allemaal met overzicht, begrip en visie. Daarna volgt de focus. Met de juiste voeding en aandacht voor de kip, volgt jouw gouden ei vanzelf wel.

Dus… dat gouden ei… dat ben jij!

Will it be just another 5 years of white eggs or will you make your golden one?

Visieloos? Levenloos…

In een gesprek met een ex-werknemer van een grote onderneming werd ik weer geconfronteerd met het belang van een visie en missie (binnen de onderneming en van de ondernemer zelf).

Visie en missie zijn de lijm die een onderneming bij elkaar houdt, de communicatie duidelijk maakt (waar hebben we het nu eigenlijk over?) en richting geeft voor de toekomst. Het zorgt ervoor dat je je thuisvoelt bij de identiteit van de onderneming (of juist niet).

Deze onderneming had altijd een zeer duidelijke leider gehad. Toen deze meer op de achtergrond ging fungeren namen zijn kinderen het roer over. In het begin ging het nog goed, de kinderen dachten dat zij de visie en missie van hun vader zonder meer konden vasthouden.

Na enige tijd werd echter steeds duidelijker dat de kinderen zich niet meer in deze visie en missie konden vinden. Daar is in de basis niets mis mee, als je je eigen visie gaat ontwikkelen waarmee het bedrijf weer richting de toekomst kan. De kinderen gingen echter (succesvol) andere zaken oppakken waarbij zij wel affiniteit hadden en lieten het bedrijf runnen door derden.

Het gevolg: het eerste bedrijf verkeert in moeilijke tijden. Niemand (ook de klanten niet) heeft duidelijkheid over waar het bedrijf voor staat. Verkopen blijven uit, personeel is niet geïnspireerd en de directie weet niet (meer?) welke richting het op moet gaan.

Richard Branson (een man die wel meerdere bedrijven succesvol leidt) zei het in een paar worden: “If you can run one company it is easy to run more: it is ‘just’ about finding the right people and inspire them!”

Beide zaken zijn in het verleden gelukt. Als een ex-werknemer zijn zorg uitspreekt over zijn ex-bedrijf kan je toch wel van inspiratie en de juiste mensen spreken. Nu wordt het tijd om dit weer opnieuw te vinden.

Een bedrijf zonder visie en inspiratie kan net zo goed al tussen 6 plankjes worden weggedragen…

Business Model You… de mogelijkheden

Gisteren was ik te gast bij Joost Fluitsma. Hij was zo vriendelijk om ons mee te nemen in zijn passie van draden… elektriciteitsdraden wel te verstaan.

Joost maakt van zaken die je zo’n beetje overal in de wereld in de grond vindt prachtige kunstvoorwerpen. Lampen, mannetjes, stoelen, noem maar op… je kan het zo gek niet benoemen.

Deze avond was speciaal door Joost geregeld. Hij wilde wel eens kijken hoe hij zijn passie breder kan delen met andere mensen. Hij had daarvoor de handschoen opgepikt die Patrick van der Pijl had aangereikt: waarom kijken we niet eens naar wat mogelijkheden met het Business Model Canvas?

De avond begon met een korte introductie van Patrick. Daarna werd deze gevolgd door het verhaal over het draad van Joost. Vervolgens werden er de groep losgelaten met 3 patronen (klassiek, www en Merk Joost).

Er kwamen drie ontzettend gave business modellen uit de groepen terug. Niet een was echt onmogelijk. Beter nog: ze waren zelfs complementair.

Zelf mocht ik helpen aan het merk “Joost”. We hadden het geluk dat Joost ook bij onze groep kwam staan, waardoor we hem met onze vragen daadwerkelijk even konden “ontleden”. En dan blijkt maar weer… bij een bedrijf waar de persoon het bedrijf “maakt” (wat bij bijna alle MKB-ers en ZZP-ers zo is) is de inbedding van de persoonlijke visie ongelofelijk belangrijk. Zonder dat dat een plaats krijgt, gaan de onderneming en de ondernemer uiteindelijk uit de pas lopen.

Het nieuwe boek: Business Model You dat nu wordt gemaakt zou hier wel eens een belangrijk onderdeel in kunnen worden. Ook dit boek wordt trouwens weer in co-creatie gemaakt (net als Business Model Generation), dus je kan je nog aansluiten!

Vision meets implementation meets experiance

Jelle… waar ben je nou helemaal mee bezig?

Het is een vraag die mij de laatste tijd toch steeds vaker gesteld wordt en waar ik in dit stuk graag antwoord op wil geven.

Als je deze vraag 6 tot 8 maanden geleden had gevraagd had ik moeten antwoorden: “…”. Ik wist het zelf ook niet exact. Ik wist alleen dat ik het leuk vond om een topbedrijf als FP Advance in Nederland te brengen en mijn eigen bedrijf om te zetten naar een nieuw helder en transparant model.

Terwijl ik in mijn proces met FP Advance UK nog met een aantal zaken aan het stoeien was, kwam ik Patrick tegen. Met zijn Business Model Canvas maakte hij duidelijk hoe deze obstakels ontstonden. Daardoor kon ik heel snel beslissingen nemen om Bartels & Slot stappen verder te brengen. WAUW! Binnen het model werd echter (nog) niet veel rekening gehouden met de (persoonlijke) wensen van de ondernemer of directieleden. Hoe bouw je een bedrijf om deze wensen heen en hoe kom je tot zo’n visie?

We besloten een aantal stappen samen te gaan zetten. IK gebruikte zijn methode van grafisch faciliteren om tot de kern van de ondernemer en zijn onderneming te komen. HIJ gebruikte deze kennis weer om een excellent business model op te zetten. Met een plan op maat lopen de ondernemers en directieleden de deur uit… en dan?

Visie, missie en strategie is leuk en belangrijk, maar het implementeren van wat je gevonden hebt is een hele klus en zeer waardevol als je dat lukt. Je hebt dan tenslotte een bedrijf dat werkt en ook nog eens rekening houdt met datgene wat belangrijk voor jou is!

Toen viel het kwartje. FP Advance kan juist dat als geen ander. Natuurlijk kijken we met FP Advance ook naar visie en wat de klant wilt, maar focussen we ons vooral op het “how to”. Als je dan wilt aanpassen aan de veranderende wereld, hoe doe je dat dan? En vooral: hoe doe je dat succesvol, zonder een groot verlies van inkomen? FP Advance is geboren uit de praktijk. Brett had deze aanpassing al voor zijn eigen kantoor gedaan en is inmiddels een van de meest vooraanstaande adviseurs als het gaat om de doorvoer van deze aanpassing bij andere kantoren.

Deze bedrijven vormen dus bij elkaar een ideale combinatie om succesvol een onderneming op te zetten:
Visie, missie, strategie
Business modeling (om je huidige model helder te krijgen, maar ook vaak om de consequenties van je aanpassingen te kunnen overzien).
Methode FP Advance, om de gewenste aanpassingen ook succesvol te kunnen doorvoeren.

Maar Jelle…. Waar staat Bartels & Slot dan in dit plaatje?

Ervaring, ervaring, ervaring! Als je iets vertelt, is het dan niet verstandig om het zelf ook gedaan te hebben? Bartels & Slot is voor mij het bewijs dat een aanpassing naar een ander model succesvol mogelijk is. Ik zie het binnen mijn bedrijf, maar ik weet ook wat je er allemaal voor moet doen (en laten). Met mijn praktijkervaring kan ik als geen ander delen wat er op je af komt, waar je rekening mee moet (en kunt) houden. Ik kan helpen om een aantal valkuilen te vermijden (ik ben er namelijk al ingestapt :)).

Bartels & Slot is dus mijn belangrijke basis om te laten zien dat het werken met een combinatie tussen Business Life Planning, Business Modeling en de methode FP Advance succesvol is. Of, zoals Brett dat zo mooi zegt: “if you talk the talk, you have to walk the walk”.

Visie, missie en strategie

visieVandaag vertelde iemand mij dat ze moeite had met het juist plaatsen van de begrippen visie, missie en strategie. Ik heb dat als volgt uitgelegd. Ik zie graag reacties als iemand andere, betere, meer volledige omschrijvingen kent.

Visie:
Een droom, of de basiswaarde waar alle zaken aan moeten voldoen. Met de vraag hoe iemand zijn visie ziet wordt vaak geantwoord hoe iemand zijn bedrijf of persoon in de toekomst ziet. Dit is echter vaak het oppervlakkig antwoord van een veel diepere droom die binnenin zit en die niet uitgesproken wordt. Een visie ontwikkelt zich sterker dan de andere onderdelen en kan je op meerdere niveaus toepassen (korte, midden en lange termijn).

Missie:
Dit is vooral hetgeen je naar buiten wilt uitstralen. Wat moet je bedrijf uitstralen naar anderen.

Strategie:
Dit is de manier (implementatie) waarop je je visie en missie gaat uitvoeren. Welke stappen je ervoor neemt, etc. Het is dus je visie en missie concreet gemaakt.