Maak in 1000 dagen je belofte waar! (VVP)

De All Blacks willen het voorbeeld zijn voor de mensen in nieuw zeeland. Toen ze eenmaal wisten hoe ze van betekenis wilde zijn, waren ze dat nog (lang) niet. Sterker nog, veel van de spelers waren helemaal geen voorbeeld voor de gemiddelde Nieuwzeelander (drank en wilde feesten waren de standaard). Wel voelde het hele team dat het belangrijk was om te veranderen. Dat het tijd was voor een nieuwe koers. (artikel in maart in de VVP).

Continue Reading…

Een solide ondernemingsfundament

picture gijs

Een solide ondernemingsfundament

“Het was een rijke ervaring. Een mooie balans tussen spiritualiteit en zakelijkheid. Als business developer en bankier heb ik ruim 20 jaar in een cocon geleefd. Het was noodzakelijk om daaruit te breken. Ook omdat ik aan de slag wil met een groots zakelijk plan.

Continue Reading…

Ondernemer op een kruispunt

Jeroen Bais

Ondernemer op een kruispunt

“Het was een bijzonder en heel intens jaar. Wat heeft het me opgeleverd? Dat ik geholpen ben te focussen op waar mijn bezieling ligt. En als ik kijk naar het verschil ‘voor en na’: inmiddels heb ik mijn bedrijfsaandelen verkocht en ben ik opnieuw iets voor mezelf gestart. Maar voor mijn gevoel begint het nu pas echt.”
Continue Reading…

Focus on Values ~ gastblog op FP Advance

Practice-Management-Podcast-1-m4a-image

Brett Davidson heeft met zijn methode een grote basis gelegd voor de begeleiding die wij nu doen voor financieel adviseurs in Nederland. Natuurlijk hebben we veel vertaald naar de Nederlandse markt, maar de basis is altijd gebleven. Hij vroeg mij om een gastblog te schrijven voor zijn site in Engeland. Hier kan je deze verder lezen:

Every entrepreneur wants to create value for customers and a lot of work usually goes into creating a value proposition that attempts to do just that. Often this is where vague descriptors like personal, independent, professional and accessible come into the picture. Since everyone uses these terms (or terms which are similar) when describing their business, the customer doesn’t have much choice but to fall back on something they can actually compare: either the apparent price you charge, or your investment performance.

Lees hier verder.

Vision meets implementation meets experiance

Jelle… waar ben je nou helemaal mee bezig?

Het is een vraag die mij de laatste tijd toch steeds vaker gesteld wordt en waar ik in dit stuk graag antwoord op wil geven.

Als je deze vraag 6 tot 8 maanden geleden had gevraagd had ik moeten antwoorden: “…”. Ik wist het zelf ook niet exact. Ik wist alleen dat ik het leuk vond om een topbedrijf als FP Advance in Nederland te brengen en mijn eigen bedrijf om te zetten naar een nieuw helder en transparant model.

Terwijl ik in mijn proces met FP Advance UK nog met een aantal zaken aan het stoeien was, kwam ik Patrick tegen. Met zijn Business Model Canvas maakte hij duidelijk hoe deze obstakels ontstonden. Daardoor kon ik heel snel beslissingen nemen om Bartels & Slot stappen verder te brengen. WAUW! Binnen het model werd echter (nog) niet veel rekening gehouden met de (persoonlijke) wensen van de ondernemer of directieleden. Hoe bouw je een bedrijf om deze wensen heen en hoe kom je tot zo’n visie?

We besloten een aantal stappen samen te gaan zetten. IK gebruikte zijn methode van grafisch faciliteren om tot de kern van de ondernemer en zijn onderneming te komen. HIJ gebruikte deze kennis weer om een excellent business model op te zetten. Met een plan op maat lopen de ondernemers en directieleden de deur uit… en dan?

Visie, missie en strategie is leuk en belangrijk, maar het implementeren van wat je gevonden hebt is een hele klus en zeer waardevol als je dat lukt. Je hebt dan tenslotte een bedrijf dat werkt en ook nog eens rekening houdt met datgene wat belangrijk voor jou is!

Toen viel het kwartje. FP Advance kan juist dat als geen ander. Natuurlijk kijken we met FP Advance ook naar visie en wat de klant wilt, maar focussen we ons vooral op het “how to”. Als je dan wilt aanpassen aan de veranderende wereld, hoe doe je dat dan? En vooral: hoe doe je dat succesvol, zonder een groot verlies van inkomen? FP Advance is geboren uit de praktijk. Brett had deze aanpassing al voor zijn eigen kantoor gedaan en is inmiddels een van de meest vooraanstaande adviseurs als het gaat om de doorvoer van deze aanpassing bij andere kantoren.

Deze bedrijven vormen dus bij elkaar een ideale combinatie om succesvol een onderneming op te zetten:
Visie, missie, strategie
Business modeling (om je huidige model helder te krijgen, maar ook vaak om de consequenties van je aanpassingen te kunnen overzien).
Methode FP Advance, om de gewenste aanpassingen ook succesvol te kunnen doorvoeren.

Maar Jelle…. Waar staat Bartels & Slot dan in dit plaatje?

Ervaring, ervaring, ervaring! Als je iets vertelt, is het dan niet verstandig om het zelf ook gedaan te hebben? Bartels & Slot is voor mij het bewijs dat een aanpassing naar een ander model succesvol mogelijk is. Ik zie het binnen mijn bedrijf, maar ik weet ook wat je er allemaal voor moet doen (en laten). Met mijn praktijkervaring kan ik als geen ander delen wat er op je af komt, waar je rekening mee moet (en kunt) houden. Ik kan helpen om een aantal valkuilen te vermijden (ik ben er namelijk al ingestapt :)).

Bartels & Slot is dus mijn belangrijke basis om te laten zien dat het werken met een combinatie tussen Business Life Planning, Business Modeling en de methode FP Advance succesvol is. Of, zoals Brett dat zo mooi zegt: “if you talk the talk, you have to walk the walk”.

Visie, missie en strategie

visieVandaag vertelde iemand mij dat ze moeite had met het juist plaatsen van de begrippen visie, missie en strategie. Ik heb dat als volgt uitgelegd. Ik zie graag reacties als iemand andere, betere, meer volledige omschrijvingen kent.

Visie:
Een droom, of de basiswaarde waar alle zaken aan moeten voldoen. Met de vraag hoe iemand zijn visie ziet wordt vaak geantwoord hoe iemand zijn bedrijf of persoon in de toekomst ziet. Dit is echter vaak het oppervlakkig antwoord van een veel diepere droom die binnenin zit en die niet uitgesproken wordt. Een visie ontwikkelt zich sterker dan de andere onderdelen en kan je op meerdere niveaus toepassen (korte, midden en lange termijn).

Missie:
Dit is vooral hetgeen je naar buiten wilt uitstralen. Wat moet je bedrijf uitstralen naar anderen.

Strategie:
Dit is de manier (implementatie) waarop je je visie en missie gaat uitvoeren. Welke stappen je ervoor neemt, etc. Het is dus je visie en missie concreet gemaakt.