Vastgoed is dood, leve het vastgoed!

Ontredderd kijkt elke vastgoedondernemer naar zijn pand(en). Wachtend op betere tijden woekert onkruid in de tuinen en staat het gras tot aan zijn oksels. Een groot bord op het pand en een spandoek achter de ramen schreeuwen: te huur, kantoorruimte per m2. Maar zijn pand blijft leeg… heel leeg. Continue Reading…

Bouwen aan vertrouwen, post op New Financial Forum

De (financiele) wereld heeft te maken met een gebrek aan vertrouwen. Het wordt tijd om dit vertrouwen weer te verdienen. Elke samenwerking, of het nu intern of extern is, of het nu gaat om verkoop of administratie, het is alleen succesvol als je bouwt op vertrouwen. De eigenaar van HubSpot, Brian Halligan is een specialist als het gaat over bouwen van van vertrouwen en geeft 5 tips hoe je dit kunt realiseren. Continue Reading…

80% is goed genoeg

Ondernemen gaat niet zonder risico. Bekijk daarom goed wanneer je pas actie onderneemt. Veel ondernemers lijken pas actie te nemen als voor het gevoel 100% ‘goed’ is. Terwijl 80% voor een ander is, is voor de ondernemer al vaak 100%! Continue Reading…

7 slimme zaken die elke ondernemer nodig heeft

Het nieuwe jaar komt eraan. Voor veel is dit de periode voor goede voornemens en nieuwe doelen. Deze 7 tips zorgen dat je weer sneller je doelen kunt bereiken.

Succesvolle ondernemers zijn niet alleen gepassioneerd over hun vak, maar werken op een slimme manier naar hun doel. Het boek “Street Smart Disciplines of Succesful People” zet zeven van deze manieren op een rij: Continue Reading…

Denk geld!

Geld maakt de grootste ondernemer (vleugel)lam. Elke keer weer blijkt dat zorgen over geld een groot obstakel is bij het nemen van beslissingen. Hierbij maakt het niet uit of er weinig (geen) of erg veel van is. 

Bij geen geld heerst er over het algemeen het idee dat er niets kan omdat alles moet worden betaald. Bij veel geld kan niets omdat ben bang is om het kwijt te raken. Continue Reading…

Ik kan het niet, het lukt me niet…

Elke ondernemer heeft wel zijn eigen uitdaging. Je probeert dan telkens weer een manier te vinden om toch de volgende stap te laten zetten. Waar haal je de inspiratie vandaan? Nou gewoon… kijk eens flink om je heen en de mogelijkheden liggen voor het oprapen. Als voorbeeld dit verhaal (uit een kinderboek van mijn zoon): Continue Reading…

Kriebelende handen

En… hoe zien jouw ideale klanten er dan uit? Een vraag die ik vrijwel dagelijks stel aan de ondernemers die ik begeleid, maar eerlijkheidshalve al een tijd zelf niet meer beantwoord had. En net iets waarmee ik de afgelopen weken mee heb zit te worstelen.

Gisteren zat ik op de terugreis van een leuke strategische sessie in Eindhoven met een erg leuke klant: Karin van Geelen van Yellow Communications. Op regelmatige basis spreken wij elkaar. Is het niet voor een gezamenlijke klant, dan gaat het wel over onze bedrijven. Opeens kwam er die vraag: Jelle… vertel mij nou eens… wat is jouw ideale klant? Continue Reading…

‘Geboren’ ondernemer?

Ondernemen moet in je bloed zitten. Het moet met de paplepel zijn ingegeven, anders kan je maar beter niet ondernemen… of niet?

Het is een fabeltje dat je in de wieg moet zijn gelegd om ondernemer te worden. Sterker nog, met de huidige mogelijkheden is het makkelijker dan ooit. Ook bij een werknemer wordt steeds meer verwacht dat hij/zij zich ondernemender opstelt. Maar hoe leer je dat dan? Continue Reading…

Je weet alles!

Mensen denken dat ze veel weten, maar is dat ook zo? Onderzoeken wijzen uit dat wij gemiddeld denken 70% van de antwoorden op vragen te weten, terwijl dat in praktijk vaak niet meer dan 25% is. Dit hiaat kan je oplossen door co-creatie: meerdere mensen bij elkaar brengen (on- of offline) en ieder zijn eigen antwoorden laten geven. Op die manier krijg je veel meer antwoorden op hetzelfde vraagstuk.

In een onderzoek werden mensen gevraagd om na te denken over ernstige parkeerproblemen bij een universiteitsterrein. De deelnemers kregen de opdracht op zoveel mogelijk oplossingen te genereren. In het totaal kwamen er ongeveer driehonderd oplossingen. Deze werden verdeelt in zeven hoofdcategorieën.

Continue Reading…

Meer tijd, minder stress, meer succes?

Bijna alle ondernemers die ik spreek en begeleid lijken voor de buitenwereld in meer of mindere mate succesvol. Het succes komt echter wel tegen een prijs. Niet zelden werken deze ondernemers meer dan 60 tot 70 uur per week. Bij de start van een onderneming zie je dat vaak gebeuren en is ook niet helemaal te voorkomen, maar naarmate de jaren vorderen en er geen sprake meer is van een startup lijkt nog steeds dezelfde tijd nodig om de onderneming draaiende te houden.

Continue Reading…

Het anwb-paaltjes syndroom

Je kent ze wel, die mooie gele paaltjes langs de weg. Ze staan met flinke afstand uit elkaar en je kan ze gebruiken om te bellen bij calamiteiten langs de weg. Deze paaltjes worden ook vaak geraakt als een auto van de weg raakt. Dat lijkt vreemd: er zit tenslotte voldoende ruimte tussen de paaltjes om ze juist niet te raken. Maar toch lijkt er een vreemde aantrekkingskracht uit te gaan van deze paaltjes, waardoor ze toch relatief vaak meegenomen worden bij een ongeluk Continue Reading…

Een hartenkreet voor andersom!

Vandaag lees ik dat de werkdruk binnen de financiële dienstverlening als erg hoog wordt ervaren. Waar dit een aantal jaar nog werd afgedaan als onzin en “schandalig” rapport, is er nu in ieder geval oog voor deze uiting van onvrede. Dat is al wat. Maar wat zegt dit onderzoek nou echt? Continue Reading…

Business Model You: een boek vol mogelijkheden

De mogelijkheden voor de toepassing van de kennis uit het boek Business Model You zijn bijna onuitputtelijk. Afgelopen dinsdag ontving ik het boek, waar door de schrijver en co-creators (328 mensen uit de hele wereld) met ziel en zaligheid aan is gewerkt in handen. Woensdag begon ik met lezen (het is toch weer anders om het boek in handen te hebben dan het online te lezen) en vandaag heb ik het uit. Wat een prachtige voorbeelden en mogelijkheden zie ik voor de toepassing van de verkregen kennis via dat boek. Continue Reading…

Balans tussen geld en emotie visueel: business model you

De uitdaging van een lifeplanning is o.a. de harmonie te vinden tussen geld en emotie. Een van de kwaliteiten die een lifeplanner gebruikt is luistervaardigheid en het bewust zijn van aanwezige emoties. De communciatiemiddelen daarvoor waren spraak en gevoel. Tot nu toe miste daar het laatste nog bij: visuele communicatie. Deze is er sinds gisteren aan toegevoegd door de uitgave van het boek Business Model You (in mei ook in het Nederlands verkrijgbaar). Continue Reading…

FMK Business Radio 12 januari jl.

Vanmorgen aanwezig geweest bij FMK Business Radio voor een interview over lifeplanning, business en de correlatie tussen geld en emotie.

Heel spannend, maar wel erg leuk. Het ontvangst van gastvrouw Sabriye was erg aangenaam en na wat instellingen konden we al snel beginnen met het interview.

Het is wel jammer dat de techniek ons een beetje in de steek liet, maar ja…wat wil je: alles live! Dan gaat er wel eens wat mis. Continue Reading…

Accountants en nieuwe business modellen, het kan!

Accountants, administratiekantoren zijn sinds de opkomst van boekhouding op internet hard op zoek naar andere businessmodellen. De toegevoegde waarde van deze groep is voor een ondernemer niet altijd even duidelijk. Veel MKB-ers zien de accountant als de man of vrouw die elk jaar de jaarrekening komt doornemen. Omdat dit cijfers uit het verleden zijn is de toegevoegde waarde op deze manier niet altijd even duidelijk. Continue Reading…

Visie? Een keuzemagneet!

In dit artikel wil ik het niet hebben over wat een visie is, maar juist over wat een visie voor je kan doen. Vaak hoor ik van ondernemers dat zij de visie ‘in hun hoofd’ hebben. Ook zijn er meerdere die dit volgens hun allang hebben geregeld. En natuurlijk is dat ook zo… iedereen heeft tenslotte een droom? Continue Reading…

Nieuwe werkers zijn ook gewoon mensen

Gisteren mocht ik presenteren op de HNWbday. De dag was door HNWb prima georganiseerd. Ik kon eigenlijk maar één minpuntje bedenken en die lag niet aan de organisatie: waar zijn alle mensen van het ‘oude’ werken? Als er één dag is om in één keer zoveel informatie te krijgen van de mogelijkheden, dan was het deze wel. Het was dan ook jammer dat er niet meer mensen waren die nu nog worden tegengehouden en op deze dag snel een blik konden werpen in een mogelijke toekomst. Voor deze mensen hier een filmpje over Sam. En… om eventuele twijfel te voorkomen: deze mensen bestaan echt en ik heb ze gisteren ontmoet! Continue Reading…

gastblog neemontslag.nl – voor (startende) ondernemers

Dan begin ik maar voor mezelf…

Die laatste confrontatie met je collega of werkgever, weer een keer overwerken, de collega die je (onterecht?) voorbij gaat op de carrièreladder, niet het werk krijgen dat je aankan, het stokken van je ontwikkeling, de volgende file, jouw inzet wordt niet gewaardeerd…

Op een gegeven moment is het genoeg en roep je: “ik begin maar voor mezelf!” Continue Reading…

Weet jij nog waarom je bent gaan ondernemen?

Veel ondernemers weten na een tijdje niet meer waarom ze nou ook alweer voor zichzelf zijn begonnen. Vooral met een beetje tegenwind (jaja… even terugkijken naar mijn vorige artikel 😉 wordt de uitdaging wel eens (te) groot. Er wordt dan wel eens stiekem terug gekeken naar de tijd dat ze nog werknemer waren.

Voor al die ondernemers (en natuurlijk al die andere), hierbij een hart onder de riem!

Een onderneming is net een vlieger

Een van mijn hobby’s is vliegeren. Over het algemeen word ik wat meewarig aangekeken als ik dit vertel :). Vliegeren?

Over het algemeen heb ik het dan over powerkiting, maar ook heb ik 2 matrassen van ‘slechts’ 1,60m in mijn auto liggen. Het zijn wel stuntmatrassen, maar er is natuurlijk niet veel kracht voor nodig. Deze vliegers zorgen er wel voor dat ik overal waar een beetje ruimte is (en wind) een vliegertje de lucht in kan laten en het hoofd leeg. Daarnaast kan ik goed met deze grote oefenen, zodat je bij het echte werk zeker bent van je zaak. Oefening baart tenslotte kunst!

Vliegeren lijkt veel op ondernemen. Je hebt de touwtjes in handen en je hoopt de wind in de rug te houden. Met een powerkite moet je je sterk op de vlieger focussen, anders gebeuren er ongelukken… net zoals bij je onderneming dus.

Tijdens het vliegeren zelf hou je de touwtjes in handen, zodat de vlieger (onderneming) die richting uitgaat die jij wilt. Soms trek je de koortjes strakker aan en soms laat je ze vieren. Altijd met gevoel, want met hard rukken en trekken valt je vlieger ongetwijfeld uit de lucht en heb je meestal veel schade aan de vlieger (en omgeving).

Zie je de overeenkomsten al? Waarschijnlijk wel. Nog wat vergelijkingen:

Mijn powerkite heeft 4 lijnen: 2 stuurlijnen en 2 remlijnen. In nood kan je de vlieger dus betrekkelijk snel uit de (te) harde wind halen, zonder schade. Je trekt voorzichtig wat harder aan de remlijnen en de kite komt rustig naar beneden. Je kan dan kiezen om je (business?)model aan te passen aan de dan geldende omstandigheden. Je kan een grotere (minder wind) of kleinere (meer wind) model kiezen.

Hoewel je je focust op de vlieger heb je een constante blik om je heen. Zijn er passanten, kijkers of mensen die het zelf willen proberen. Zie je collega-vliegers in de buurt? Daar wil je niet te dichtbij komen (2 vliegers te dicht en je hebt meteen problemen).

En last but not least… het is natuurlijk ook gewoon leuk spelen. Iets wat in veel ondernemingen te weinig gedaan wordt. We nemen onszelf allemaal zo serieus dat we wel eens vergeten waarom we in de meeste gevallen ondernemer geworden zijn: het moest het leven een stuk leuker maken! Zonder spelen geen nieuwe plannen, zonder spelen geen nieuwe wegen.

Mocht je het een keer leuk vinden om te kijken hoe een vlieger overeenkomt met je onderneming? Neem dan gerust contact met me op!

Uurtarief bij wet verboden!

Uurtarief verboden? Ik hoor u denken: “Maar dat kan toch helemaal niet?”.

Natuurlijk is een algemeen geaccepteerd beloningsmodel als uurtarief niet snel wettelijk te verbieden. Het is wel interessant om een businessmodel te onderzoeken waarin je geen uurtarief meer (mag) hanteren.

15 jaar geleden begon ik als financieel adviseur op kantoor bij mijn vader te werken. In die tijd was er maar 1 beloning mogelijk en deze was bij wet (Wet Assurantie Bemiddelings Bedrijf, WABB) voorgeschreven. Bij wet was vastgesteld dat wij voor bemiddeling niets anders mochten ontvangen dan provisie. Zelfs een antwoordnummer van een maatschappij waarmee je zaken deed was verboden. Je mocht ook de provisie niet “teruggeven” aan de klant (bijvoorbeeld in de vorm van korting).

In jaren erop, ik had toen inmiddels het bedrijf van mijn vader overgenomen, besloot diezelfde regering dat andere beloningsmodellen ook mochten en dat provisie mocht worden geretourneerd aan de klant. Dit zou de prijzen drukken door marktwerking.

In de afgelopen jaren is provisie een vies woord geworden. Voor “complexe” producten wordt deze vorm van beloning zelfs volledig verboden (nu is er een transparantieverplichting).

Zo zie je maar wat er in een aantal jaren kan veranderen. In de financiële branche wordt nu iedere ondernemer verplicht voor het blok gezet: hun verdienmodel wordt wettelijk verboden.

Zet jezelf nu eens voor het blok. Doe eens net of je huidig verdienmodel wettelijk verboden wordt. Misschien kom je wel op heel interessante andere mogelijkheden uit!

En zo niet? Baat het niet, dan schaadt het niet! Nog niet in ieder geval ;)!

Met wat creativiteit is innovatie goed mogelijk!

Ongeveer een jaar geleden kwam ik Petra van Vliet tegen. Ik was al een tijdje op zoek naar een fotograaf die kon vastleggen wat ik wilde vastleggen op de “gevoelige” plaat. Via Ivo Valkenburg kwam ik in contact met Petra.

Petra is een zeer enthousiaste fotograaf die (letterlijk) het beste in je naar boven haalt. Maar nu even genoeg reclame…

Via twitter volg ik Petra ook al een tijdje en vandaag schrijft ze “opeens” een interessant blog over innovatie door een onderneemster. Een grote innovatie? Nou… blijkbaar wel! Ze krijgt namelijk tegengas van diverse “concurrenten” die niet zo creatief zijn geweest om hun business model te innoveren.

Petra rekent in het nieuwe model namelijk niet af over de geleverde foto’s, maar naar de tijd die zij gebruikt om de foto te maken! Door haar vaardigheid steeds te ontwikkelen is ze daarom vaak al heel snel klaar met een foto waar een klant dol enthousiast mee is. Ze blijft dan niet doorschieten, maar rekent een bedrag voor de tijd tot het moment dat de foto klaar is. Dat kan verschillen van € 10 tot € 400,-.

Naast het nieuwe model gebruikt zij ook nog het oude model, dus zelfs daar laat zij zien dat dit gewoon naast elkaar gebruikt kan worden én dat klanten dat heel normaal vinden. Ze heeft een duidelijk verschillend aanbod voor duidelijk verschillende doelgroepen. Ieder mens is tenslotte uniek, dus pakt het aanbod dat bij hem/haar past.

Nu kan ik natuurlijk haar hele stuk kopieren en hier neerzetten (waar zij geen probleem mee heeft), maar je kan natuurlijk gewoon beter haar eigen artikel lezen!

Een prachtig voorbeeld hoe creatief denken kan leiden tot een gezond nieuw, ander en werkend business model! En daar hoef je geen corporate voor te zijn.

Hoe zou je onderneming (ook) kunnen zijn?

Door twitter en met dank aan Esther Goos werd ik op de volgende presentatie gewezen van Coachbay.

Deze presentatie kan gewoonweg niet achterblijven op mijn site.

LIFE IS A JOURNEY

View more presentations from Coach Bay

Zoals iedereen starten we dit leven telkens weer als “kinderen”. Elke nieuwe uitdaging start je vaak zonder oordelen en vaak met een roze bril. Zo is het ook bij het beginnen van je eigen onderneming. Je hebt een uniek aanbod, jij kan het het beste en hebt zo je eigen ideeen over hoe het zou moeten gaan en hoe je de belangen van je klanten het beste behartigd.

Als je even bezig bent heb je grote kans dat je eerdere droom op de achtergrond verdwijnt door (externe?) omstandigheden. Je “weet” dat het heel leuk was om je onderneming te hebben, maar waarom ook al weer?

Dagelijks maak ik ondernemers mee die zich dezelfde vragen stellen. Sommige staan op het punt om de handdoek in de ring te gooien. Zonde!

Soms is even achteruit zitten en de zaken rustig bekijken voldoende om je ideale onderneming weer terug te vinden. Als dat niet zelf lukt, kan je altijd iemand vragen je te helpen. Dat kan wel eens wat kosten, maar is altijd nog goedkoper dan je hele bedrijf op de schop te gooien :).

Iedere topsporter heeft één of meerdere mensen om zich heen verzameld waarmee hij zijn uiteindelijk ultieme prestatie wilt gaan behalen. Ondernemen ís topsport, dus waarom zou jij dat niet kunnen?